Die Viererkette aus Oberfranken

Dabei ist es den Eltern bereits gelungen, die Firma mit 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in die Champions League der Baubranche zu katapultieren – davon zeugen die zahlreichen Ehrungen, die kaum alle aufzuzählen sind: Gisela Raab ist Trägerin der Bayerischen Verfassungsmedaille, Wolfgang Schubert-Raab ist mit der Staatsmedaille für besondere Verdienste um die bayerische Wirtschaft ausgezeichnet worden, der Betrieb erhielt den Deutschen Baupreis im Jahr 2022. Ein Vorzeigeunternehmen, das als eines der ersten ökologisch baute – und es ausgehalten hat, dafür mit Häme und Spott bedacht worden zu sein. 

Mit über 125 Jahren Erfahrung verbinden wir umfangreiches Know-how mit hoher Qualität und setzen auf moderne Technologien. Umweltfreundliche Lösungen sehen wir weiterhin als wichtige Geschäftsfelder der Zukunft.

Neuland zu betreten, liegt in der Familien-DNA: Früh hat Gisela Raab auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesetzt und ihnen Mitspracherechte eingeräumt. Anders wäre das Thema Vereinbarkeit von Unternehmen und Familie nicht zu stemmen gewesen. Es war ein Novum damals im Jahr 1999 – nicht nur in Bayern, in ganz Deutschland –, dass ein Betrieb eine mehrtägige Zukunftskonferenz organisierte. Um das Thema “Schneller Wandel in großen Gruppen” ging es damals, 70 Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickelten starke Visionen für die Zukunft des Betriebs. Mit dem Ergebnis, dass damals das Betriebsergebnis deutlich verbessert und Stellenabbau vermieden werden konnte – entgegen dem deutschlandweiten Trend. In fünf Jahren wird die nächste Zukunftskonferenz stattfinden. 

Während den Beschreibungen der Kinder zufolge Vater Wolfgang der ruhende Pol ist, der Zahlenmensch, der mit Geduld und Durchhaltevermögen die Geschicke der Baugesellschaft leitet, ist Mutter Gisela das Powerhaus. Sie sei seit jeher ein Energiebündel gewesen, der unruhige Geist, der Neues ausprobieren will und ganz besonders zur Höchstform aufläuft, wenn andere sagen, etwas funktioniere nicht. Auf dem Bauhof ihres Vaters aufgewachsen, stand für sie früh fest, dass sie die Familientradition fortsetzen will. Die Bauingenieurin, die auch als Baubiologin ausgebildet wurde, wusste auch sofort, was sie anders machen wollte als der Firmenpatriarch: die Verantwortung auf mehrere Schultern legen. So hatte sie mehr Zeit für das, was ihr am Herzen liegt: ökologische Baustoffe und der Bau von Wohnungen, die den Bedürfnissen und Wünschen von Menschen genügen, die vielleicht aufgrund einer Behinderung viel Platz brauchen, für soziokulturelle Wohnformen mit Gemeinschaftsräumen und generationenübergreifenden Raumkonzepten.

Die Firma bildet derzeit 15 Azubis aus – auch aus Marokko und dem Kosovo. Teilweise entstand der Kontakt durch ehemalige Azubis, die für ihre Landsleute die Hand ins Feuer legen. Familie Raab hat kleine Appartements für die ausländischen Kräfte über der Ideenwerkstatt eingerichtet und die Flüge bezahlt, unterstützt den angehenden Fachkräftenachwuchs auch beim Deutschlernen und im Behördendschungel. Um motivierten Nachwuchs zu gewinnen (und zu halten), wird alles gegeben: Der Ausbildungsleiter geht in Schulen und ist auf Messen präsent. Julia und Benedikt betreuen selbst die Social-Media-Kanäle, lassen dabei aber den jungen Leuten freie Hand. “Wir geben nichts vor, jeder darf das sagen, was ihm oder ihr in den Sinn kommt”, erklärt Julia. Coole Auftritte, Drohnenbilder von den Baustellen – sie wissen, wie sich moderne Arbeitgeber authentisch im Netz präsentieren. Ausgebildet werden Maurerinnen und Maurer, Betonbauerinnen und Betonbauer sowie Fachkräfte im Straßen- und Tiefbau. “Momentan ist die Ausbildung im Tiefbau sehr begehrt”, verrät Julia. “Aber das ändert sich immer mal wieder”, ergänzt Benedikt. 

Jeder Mensch hat eine besondere Fähigkeit. Wir geben unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Freiraum, sich zu entfalten und ihre Talente einzubringen. Wir aktivieren die Selbstverantwortung: Wer arbeitet, macht das am liebsten mit dem größtmöglichen Spielraum.

Nachwuchssorgen haben sie nicht, wenngleich die Betreuung aufwendig ist. “Es sind eben junge Menschen, die noch in der Entwicklung sind, das darf man nicht vergessen”, sagt Wolfgang Schubert-Raab. “Wir fangen viel auf, suchen oft den Kontakt zu den Eltern, um gemeinsam zu unterstützen.” Schon die jüngsten Angestellten kommen in den Genuss eines Coachings, um ihre Talente entfalten zu können. Gisela hat dazu eine klare Überzeugung: “Jeder Mensch hat Mozart-Fähigkeiten, man muss sie nur identifizieren können.”